反省一、关于工作严谨性

5月份高压配电设备故障事件的发生，事后想来并非偶然的出现问题。其上一年度外网故障时遭受一次冲击，高压配电室设备就出现了异常现象。当时组织人员查找异常点时，只针对配电柜下端可视和可打开部位进行排查，没有申请停高压部分深入的排查，以至于现场没有发现可能存在的隐患点，没有坚持做到“异常问题原因不清不放过”的原则，直至找到问题，解决问题，做好预防等工作。说明工作警惕性不够、严谨性不够、专业性不够，忽视了“高低压配电系统安全运行制度”之要求，给正常生产工作带来了不稳定因素。另此事件对今后设备管理，尤其配电设备及特种设备管理也敲响了警钟，设备安全运行无小事。

反省二、关于设备精益管理

自公司推行精益生产管理工作，部门引入精益管理人员以来，对设备管理有了进一步的认识，虽然过程对原有设备管理体系没有带来太大改变，但自己对于设备的精益管理、也学到一些新的知识点。如对部门基础管理、维保指标管理及全员维保理念等。新的管理模式和方法引入的同时，也反映了以前设备管理工作中，存在的不足与问题。精益之路，今后不会因部门精益管理人员的离职而停止，精益管理曲折多变是应有的事，只要往前，相信必定能收获好的结果。

 以上为我的反省，不到之处请领导和同事指正与批评！