21年上半年部门人员流动性突然上升，多年来培养的团队核心骨干接连离职跳槽。人往高处走，水往低处流，人员异动其实最正常不过，既然已经突破了我们提供的发展平台，挽留就有点多余，只有祝福，同时也欣慰为会计行业培养了优秀人才。人员补充出现困难，应聘者寥寥，为数不多的面试人员中，大部分专业不精，缺乏对口工作经验，思路不活，离我们的要求相差太远，而与我们要求基本相符的，要求都很高，也不符合我们给她预设的发展平台，最后不得不压低标准，选择引进专业知识较好的一本应届生进行长期培养帮带。把部门工作重新分工调整，部门管理人员除做好部门管理外，须分担更多的日常重点工作，同时还要引导帮带新人成长，总体感觉工作很忙，很累，工作压力山大，总是担心什么地方会出现纰漏，以前那种稳坐钓鱼台的工作心态受到了一定影响。

多年来团结稳定，学习氛围浓厚，战斗力强的团队怎么就出裂缝了呢！我反省再三，总结如下：

一、团队培养出现断层，过度依赖骨干的带动，而忽略了整体提升，现在拐杖丢了，坡脚走路当然很吃力！

二、虽然一直在执行轮岗互帮互带，岗位都设置了AB岗互补，但不同工作板块间的轮岗太少，现在同一个板块异动人员集中，却突然发现人才济济的团队，找不到适合的补位人员，只能把工作收上来处理，怎能不忙！

三、平时团队培训，主要注重实际操作、专业技能、规章制度方面，而忽略了数据分析和写作方面能力的全面提升，日常数据分析和报告编写集中由一两个骨干完成，现在依托一走，一些基础性对比分析也只好亲自挂帅，怎能不累！

四、没有实时把握外部环境变化，后疫情时代经济全面复苏，周边多了好多优秀大型企业，也给优秀的人才提供了大量的机会，没有及时找骨干人员谈心，稳定军心，一旦发现去意已决，挽留就毫无意义。

五、新进应届大学生虽然学习能力强，专业知识过硬，但缺乏工作阅历，岗位适应性差，数据敏感度低，必须手把手的引导帮带，每一项工作都要仔细复核推敲，工作压力怎么可能不高。

  以上是我2021年上半年的个人工作反省,在后续工作中会加以改进，请领导和同事批评指正。