2021年已过去一半，产销工作算是基本顺当，但今年整体人员环境的变化还是比较大，一线人员的不稳定性愈加明显，人员补招难，现有的人员离职率高，劳务工占据了相当大的比例，加大了人员管理的难度。

一、关于人员

产销忙的时候，人员较为紧张，各区块相互难借调。一方面盯着门口送派劳务人员，人员面试的多，到岗的少，劳务人员的工作效率及工作质量偏低，花费较多的精力在人员招聘，以及帮带工作上，很多劳务人员也是抱着试试看的心态，人员流动也比较频繁。人员少的时候看线的机台数就适当增加，车间管理人员顶到一线，工作姑且能维持，但工作的规范性，就下滑了，检查工作也出现了缺失，问题就暴露出来。现场的问题也显露比较多，问题多了反倒又难以去执行处罚，仅是说教，说教的多了，漏洞还是不少。以至于后面有些问题是客观条件难做到，还是员工也不太想去做好就难以辨别，到最后就容易导致管理的下滑。所以下半年的工作重点也还是人员的管理要求，以及人员培养，目前的情况人员依然不容乐观，一方面人员内部推荐的渠道一直以来还是比较好的，人员稳定且人员质量还相对较高，同时劳务人员已是目前的趋势，怎样用好劳务人员，让劳务人员相对稳定，以及对劳务人员的考核完善也是需要考虑的。

二、关于生产稳定性

5月份PVC排水废料率、米重等各项指标做到了今年最佳，但6月份受高钙配方稳定性、国标管材性能的影响，指标受到了较大的冲击，废料率，生产效率，米重，单产等指标连锁反应，出现下滑。接下来重点需持续改善高钙产品生产稳定性，尤其是热混工艺调整后需补偿下料吃料问题，一方面对侧喂料方式进行验证，螺杆方面优化，机模匹配性需重新梳理优化，一方面考虑混料管链的配方，一方面考虑机台的适配性，国标管材的性能问题像是个定时炸弹，变得随时可能爆炸，纵向的问题，通过水环定径套的使用基本解决，但冲击性能尤其是密度、拉伸性能导致生产的影响较大，对于物料及工艺的变化需要更深入的了解，以及产品性能问题的应对，异常产品的处理方案需要做些考虑，降低损失。

三、关于人员培养以及自身心态的调整

接下来需重点对车间大学生的担当能力提升做些培养，需要历练起来，不仅仅停留在做事上，比如刘翔，勤奋又努力，是个好同志，考虑需要让他独立去担当一些事情，并且对结果去负责，提升能力，也有可能会对他的性格有些变化，对他有利，对他个人的发展也有利。对于我自己来说，心态也需要调整，性格比较倔强，要在任何时候保持良好的心境，更需严于律己，宽以待人，不断的改善提升自己。