反省一：现场安全问题

现场方面，每次公司检查通报、领导批评指责的时候，总是为员工开脱，给他们找借口，忙啊看线看不过来呀……等等，其实这又何尝不是在给自己找借口。很大一方面原因是我们管理人员对现场管理工作管控不到位，对不良行为习惯的员工监督和要求不够。现场问题不是一次搞好就能一劳永逸，很多问题它是每天在重复发生的，需要及时的去清理，逐步引导转变、提升员工的意识，做到每天进步一点点，才能保持好的现场。

安全方面，部门之前发生的两起重大伤亡事故，都是因为酒后骑车且未戴头盔导致。血淋淋的教训在我们身边，但部门还是有许多员工没有引起重视，总是心存侥幸，觉得事故永远都是发生在别人身上的。不戴头盔、违规逆行、闯红灯的员工还是大有人在。说明平时对自己区块的员工安全培训、宣贯力度做的还是不够，需要反省。

反省二：关于突破

每次在压力非常大、事情非常杂乱的时候，好像首先想到的，就是把某些事情放弃，而不是直接想怎么把事情好好梳理安排，想办法去应对。这说明自己思想保守，不敢突破，面对困难压力，没有积极的去面对。

刘总给穿线精益小组定的废料目标0.8，当时听到的第一反应就是达不到，太难了；但是在领导的指导、各部门大家一起努力协作下，也达到过。当达到目标后，指标再回到1.0、1.1的时候，我们就会觉得有问题，过程中肯定有没管控好、做的不到位的地方，就会去找原因、去改善。如果没有突破过这个目标，对1.1就会觉得习以为常。

以上自我反省，不足之处，请领导批评指正！