时间行走不停，悄然已过半程，酬宾的热潮已然退去，工作节奏逐渐平稳，正是时候静下心来，回顾过往，对这半年的工作进行总结复盘。

受原料价格的影响，今年的酬宾政策与以往相比变化很大，发货也相对于集中，对供货的冲击很大，尤其5月份前的发货显得尤为紧张，缺货情况也屡见不鲜。但是反思过来，政策的影响是一方面，我们的应对不够及时也是关键因素。市场环境是随时发生变化的，我们在市场发生变化的时候，总是没能够及时的反应过来，以致于相应的应对措施总是滞后，服务上很难带来本质的提升。想要有所改善，一方面要加强与营销机构之间的沟通交流，多方面了解市场的需求，以便于及时调整应对；一方面要引导机构有计划性的上报发货需求，可以以周为单位，每周上报下一周预计的发货需求，以需求为导向做生产计划的安排。我们自身也要对发货情况进行预测，目前正在实行每周、每月的发货情况预测，已初见效果，通过预测与实际发货的对比分析，对生产线的安排合理性有很大的指导意义。另外要对持续跟踪大项目的供货信息，对大项目供货的异常情况要保持敏感，及时了解项目的进度情况，以减少由于大项目情况变动导致的冲击。相信通过不断的摸索，终有一天我们的节奏能够紧跟市场的变化，甚至于能与市场同步变化。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。要把握时机，利用好下半年产销工作相对平稳的时间，对上半年的工作查缺补漏，提升短板，强内功，抓管理，为明年的酬宾工作打下坚实的基础。