转眼过去，2021年，已过一半，在此期间工作中得到了公司各级领导的支持、理解、教导，同事们的帮助协同。由于今年酬宾期间没有利用好公司政策，导致经销商冲量不够项目有所流失，在项目竞争中没有做到敢打敢拼，后半年需要调整策略，但是在市政方面有所突破，今年在总评管网渠道开发和市政经销商明显提升，主要体现园林公司、机电安装公司、市政经销商知名度和接受度，为后期合作打下坚实基础。

下半年主要工作：1.跟进房建项目为新年酬宾储备项目；2.继续跑到园林公司扩大市政产品销量；3.跟招投标市政项目，做到有标必投；4.持续开发经销商扩大零售和工程项目，同时我也要加强产品知识学习，多研究竞争对手产品和价格，为后面项目竞争打基础。