一、格局不够大，目标不够大：

人无远虑，必有近忧。算下接手滇西管理处已满四年，今年为第五年，增长很不尽如人意，对自己来说严重不合格。之前几年体量太少，自己取得不错的增长后，闭门沾沾自喜！得意忘形！其实放眼看出去有太多太多很牛的管理处ceo，无论从增量还是从增长率上，自己都只能抬头仰望，其实自己还要学习和提高的太多太多，其实静下来看看自己往往做的还离领导的要求甚远。

二、思想没跟上，执行力不够：

2021年新年限量酬宾模式的改变，一月份酬宾文件下来的时候犹豫了，相信的不纯粹导致丧失了宝贵的上款时间，后面开始追赶，殊不知自己的“三思”影响了整个团队的执行力，年初酬宾干的很笨很累，过程决定成败，态度决定一切。

三、新人员引进工作停滞，团队建设力度不够：

半年来入编人员没有引进一名，团队人员战斗力严重需要提高，老员工已开始出现惰性，主动性积极性欠缺，目前团队最重要的就是引进新鲜血液，增强战斗力，用各种方式加大人才引进力度，招聘合适的人员，壮大我们的销售队伍，尽快培养新员工独立操作市场，给老业务人员带来压力，优胜劣汰。

四、与客户交流的深度不够，对客户的掌握不够：

关键时间节点，每次客户的上款很不理想。货款未能及时收回及外部筹借资金的渠道自己了解的粗枝大叶，工作不够细致，过程不够细腻，结果也不会满意。

五、对个别机构的跟跑动和面对面的关注不够：

德宏、保山相对来说取得太少，不能及时的和兄弟们心灵沟通。接下来我每月会制定一张时间表，真正的去帮去带好自己团队的每一个人。

最后，祝愿我们中财越来越好!

以上是我半年度反省，请领导指正!