上半年以上市公司跑动为核心，进行了四场实战训，虽然一定程度上拓展了客户的广度和深度，但与我司业务结构的匹配上遇到了很大的困难，假保理要做成真保理，资金闭环、加固资产做实等原有的风险控制点更加严格，一度让我非常灰心，增信业务有时也与客户难以达成一致。有时也在想，是不是所有同事也都遇到了这样的问题，在我们的业务框架下，客户的需求还有没有更好的解决方案。回顾过往的种种经历，目前处在新老业务交替的瓶颈期，唯有坚持，双向沟通，方案创新，才能突破屏障，开启新的业务篇章。