几度轮回，再次回到企管部，工作面的拓展加之事务性的工作繁多总感觉是被事情追着走，不知不觉间也会拿工作忙为自己开脱，管理工作推进的深度、服务质量的改善均未有明显变化，反省自己，不应找任何借口，唯有调整自己提升管理效能。

反省一：忙于事务，鲜于管理

出于先规范后培养人的目的，结果让自己陷于事务性工作难以脱身，正如大家认为对外报表是简单轻松的事件一样，殊不知名目繁多的月报、季报、年报及相关的各类会议与培训均是命令式的，每样都紧急与重要，占用大量时间，其任务的紧迫性大幅压缩了时间管理的弹性，真正管、理方面的思考少了，与团队沟通、交流也是一律从简，管理工作的深度、后勤服务质量自然也是不尽人意，需转变思维，尽快扭转此状况。

反省二：责任担当意识

最近发生的一件事及平时与各部门的沟通获取的信息是否在影响着我，曾几何时“做得越多、错的越多、不做没事、干的人担责”已渐成众人口头惮，每个人都想做事，但互相感染着不敢做事，一大堆人围绕一根水管，每个人都有自己的方式方法，就是没人迈出行动的第一步。作为企管部负责人我有责任与义务改变此状况，吾须坚定信念、以身作责、勇于担当。

反省之！