时光匆匆又是半载，回到阔别已久的生产车间、开始负责一个部门，如何迅速完成角色转变，更好地拥抱生产中的挑战与变化，需要我理清思路、不断调整好自身状态。现结合近期工作中的不足，反省如下。

反省一  部门管理收与放

近两个月的部门工作中，我习惯事无巨细地去参与，为具体事务所累，渐感时间不够用，作为一名部门管理者，显然是角色转变不彻底所致。部门负责人首要的是有经营和成本意识，合理调配一切资源完成部门经营目标。一方面，将各项管理目标进行分解落实，如指标控制、现场管理、人员帮带等，让合适的人去分担部门的一块工作，辅以相应的汇报机制及绩效考核，做到事事有人跟、处处能落地；另一方面，坚持用制度规范管理部门，对制度执行不到位问题及时纠偏，守牢底线。紧抓部门工作重心，如效率提升、团队建设、技改创新等，打造部门工作亮点。

反省二 技改创新缺少突破

创新点存在于生产过程中的每个工序环节，任何困扰我们生产的难点何尝不是一个创新改善的机会。如辅材入库准确性问题可从流程梳理及电子标签解决；辅材生产效率低问题可从高速模具及辅机改造提升；员工加料换料频繁、断料问题可从料斗改良及自动吸料技改解决……要始终保持积极的心态，把每一个长期困扰我们的问题作为一个创新改善的机会去研究，终会有所突破。

以上不足，权作反省。