时间过得真快，一晃半年已过，回头看看走过的路，留下的足迹是深深浅浅，有得有失，值得反思。

反省一：设备保养的前瞻性没有做到位，主要是配件的准备不充分，由于配件的价格相对较高，更换的频率又比较低，有时仅仅考虑避免呆滞五金的产生，没有提前备库，到了急需使用的时候，市场上往往很难买到，有的需要联系设备厂家定做，这样对生产的影响较大，备品备件的梳理和数量的确定仍需不断更新与完善。

反省二：沟通缺乏技巧，首先是部门之间的协调有时欠考虑，应站在服务于生产的角度去考虑、去安排工作，有时因为人员紧张工作安排随时会被打乱影响工作效率，自己虽然也在身体力行可也仍有分身无术之感，心理急躁容易和同事之间产生工作摩擦发生争执；另外如何提高员工的积极性激发他们的潜力，我们一定要有管理技巧多和员工沟通交流，了解员工的真实想法，多听取他们的意见和建议，做到恩威并重，对于一个部门来讲相当重要，要使大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，每个人都有担当意识，部门的凝聚力才会增强，工作效率和工作质量才会提高，有时我对员工要求太高，往往是批评和指责多于表扬和鼓励，这样可能会让员工有抵触心理，不利于工作的开展。每个人都有优点和缺点，我们更应该用欣赏的眼光去肯定员工的优点和进步。

当然工作中一定还有很多不足和需要改进的地方，希望领导和同事能及时批评指正，促使我有更大的提高和进步。