光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，岁月像一匹飞驰的骏马，从我们身边飞驰而去，我们的工作也想一颗金色的流星一样，划过天际，过去了半年，想想过去的半年，总体给我的感觉是三个字“快、忙、乱”，“快”是受产销的紧缺的影响，工作节奏明显加快，每日总是产品没出来，营销机构已开始在抢货，“忙”是受产量的增加，技术人员短缺，每日自己像一只无头的苍蝇，瞎忙；“乱”重点体现在现场和人员管理上，现场漏水、杂物较多，无人整理；新进人员帮带跟不上，导致新员工归属感差；具体反省如下：

一、人员管理方面

今年在人员管理方面，自己跟不上工作节奏的步伐，多年以来习惯于正式工的工作方式，对临时工的管理缺乏工作经验，特别今年根据劳务市场的情况，引进少数民族，对我个人而言更是挑战，自己与民族人接触较少，对他们的习俗和习惯了解也比较少，直至公司开始引进民族人时，才开始了解这些问题，并对一些有经验的人，进行请教，但当民族人真正进来的时候，才知道，这些人的管理，真的没有明面上这么简单，语言不通、抱团、懒、无纪律等一系列问题，每天下班总要问问第二天来不来？白天3次对人进行工作安排，说实话那段时间真的是疲于应付，搞得焦头烂额；直至马依提哈子这帮人一起走了13个，自己才明白过来，民族人安排到一起，是一个致命错误，想要用好他们，还得把他们分开，不能每天上班在一块，并且人员管理上还得自己人来管，并对他们进行约束，生产线任务上，根据实际情况进行循环渐进的增加，头三天3条，直至增加至5条，不然人工仍然上不去，对于不能胜任的人员，该淘汰时，就要淘汰，否则生产现场仍是一团糟。

二、现场管理方面

今年自4月份以来，在个人感觉上，人少，故对现场上没有做太多强调，直至在于员工交流时，员工不经意透露的一句话，才让我意识到，现场需要抓抓，不抓现场将对整个车间人员的工作状态，受大的影响，我们领导给我指导说，抓现场先从后岗入手，因为后岗人多，工作相对没有前岗这么忙，于是对后岗进行重规范、抓意识、养习惯，三个方面入手，并恢复班前、班后会议制度，班前讲计划、下任务，班后总结，总结问题，现场没有达到要求的，留人整理，直至如此，才能将现场搞好，现场才能有起色。

三、指标

今年的型材各项指标，在5月份之前，较之2020年稍有起色，但在6月份生产线增加以后，指标滑落较为明显，影响最大的主因就是班组人员不足的问题，前岗每日疲于应付日常工作，但对影响指标的关键因素，主控不牢，最明显的就是批量性漏检事故频发，在这段时间，自己的内心也是乱的，不知如何入手，该从哪里管控起，总觉得每项工作点都很重要，结果一项也抓不住，指标搞得很差，直至何总给我说，在此阶段，要学会“抓大放小”，眉毛胡子一把抓，到最后什么也抓不住，此时的自己才有方向，对人员工作进行梳理，学生放前岗，每班1至2名，重点工作清理过滤网、记工艺、加共挤料和搞卫生，现有的前岗重点巡线，防止批量性事故的发生，班长重点控米重、ASA，车间每日根据废料情况，制定当日出废料的主要机台，并联合模具房共同处理，车间主任和技术员，重点攻关班组解决不了的疑难问题和开机相对困难的机台，直至近期，车间工作才相对有序。

以上是我的反省，敬请各位领导指正！