时间匆匆而过，年初上班之际还在想，又要开始一年的忙碌了，转眼间，还没来得及调整状态，2021年已过半年。

2021年可谓是颇具挑战的一年，3月份之初，由于型材生产线的减少，安排现场人员调休时，品管意见较大，认为上班每天调休，一个月的收入会降低很多，这时则是考验现场人员波动的时刻，需要时刻关注人员的动态，及时开解员工的心态，3月底后，由于产销原因，现场生产线的增加，品管员提出离职等问题接踵而来，这时心态是浮躁的，因为现场人员没有积累，仅6名老员工，还有一人提出离职，导致班组人员不平等，人员无法调休问题、型材质检与管材质检无法灵活调动等问题，首先尝试要将检测中心人员抽调去现场，但检测中心人员同样紧缺，无法调动，值得欣慰的是，几个老员工自己主动承担看线任务，主动提出不调休问题，这样才能度过4、5月份，这一问题值得自己深刻反省，自己一直在强调，针对现场员工要做到型材与管道互通，不可一人一岗，但由于产销、人员问题，导致这一工作无法推进，仔细想想，难道不是因为前期人员培养不到位，人员技能不足的原因吗？归根究底，还是我们的人员队伍力量不足，团队中的人员技能比较局限，才会导致型材质检与管材质检灵活性不足的这一局面出现，这是自己的反省之一。

入职一个月的新员工提出离职之时，自己比较诧异，通过多次沟通交流，虽然认为现在的新员工承担能力怎么都这么弱了，稍微有些压力就扛不住了，但通过这件事情，反思员工帮带方面，今年上半年，入职两人，其余为试岗人员，在这两人的帮带上，我们存在比较大的一个误区，由于生产线较多，品管员一人看一个车间，因此帮带时，也会将整个车间产品或者要求一同宣贯，但我们却忘了，新员工对于这个领域是小白，在一个人完全不懂得情况下，怎么能一下子接受到一个老员工的所有知识，对于帮带这方面，我们太急于求成，想着尽快帮带出来，这样才能尽快看线，可我们忘记了自己刚来时，一个月后要求独立看5条生产线的帮带进度，这样的进度才是一个什么都不懂的人可以接受的速度，现在由于生产线多，产销压力大，帮带速度太快，让新员工在学习上觉得压力太大，接收的东西太多，那就只能挑选着记忆，无法真正的将基础知识学的扎实，只有将基础知识学的扎实了，才能逐步接受那些难的，多的知识点，才能逐步接受强度较大的工作。虽然很多人都认为品管工作也就那么回事，但是培养一个能独立承担一个车间生产线的品管是需要花费很大的精力。如果我们的帮带思路错了，就会导致帮带出来的员工成绩是一瓶不满半瓶晃荡的结果，这也是我们这次新员工李鹏鹏提出离职后，认为自己需要认真反省的地方。

知识储备不足，是自身非常需要补充的技能，今年领导要求推进品管圈项目，自己上网搜索，看书学习，也只是了解了皮毛，我们的品管圈只能说是一个小小的方案，从推进力度与参与度看，是不理想的；每季度质量管理科的QC报告提交是自己最头疼的事情，因为我们没有很好的项目，也是自己工作做的比较差劲的地方，今年品管圈共计7个项目，但截止目前实际完成的仅3个，其余的都搁置，这与自身的知识力量有较大的关系；因为自己遇到了瓶颈，这个瓶颈就是继续推动下去的动力，一个人一直在带着大家往前走，但大家始终没有往前走的欲望，这让自己觉得懈怠了，没有了方向，这是值得自己深刻反省的地方，反省自己的工作惰性，反省自己的知识量，自己需要不断的学习，戒掉懒惰，才能将这个工作圆满完成。

以上是我的反省，望领导给予指正！