时光飞逝，转眼间2021年已过去一半，在这半年时间里，作为公司营销服务部的负责人，立足本职、认认真真履行工作职责，带领本部门人员围绕公司的经营发展目标而努力。同时在工作中也存在一些问题，现反省如下：

工作上的细节需要加强。不容易起眼的小环节、小事，往往是事情发展的关键和突破口。工作虽然主体把控尚可，但在一些细节的方面考虑和处理的还不够成熟周到，往往给自己后续工作带来很多不必要的麻烦，在今后的工作中要注重细节，并一直保持细致细心，把工作做细、做实。

收益结算较为复杂，涉及到的特批及收益类型较多，在收益审核中，有时会心浮气躁，急于求成，过于追求效率，细心度不足，出现错误而尚未察觉的情况，下半年需加强工作的细致度，并养成交叉检查的习惯。同时需要加强自己的专业技能。坚持利用空余时间学习专业技术知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时还要注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。

对于部门人员工作完成情况的监督方面需要加强，只对完成的结果进行检查，未对完成的过程进行监督，而部门人员有时在遇到困难时，未习惯于汇报，而是将工作搁浅，导致会有未按时完成工作任务的情况发生。需对部门人员严格要求，做到自动汇报工作进度，自动改进工作流程，提高工作效率，并提高在发现问题时，解决问题的能力方面。