不知从何时起，自己养成了一个随手拍照的习惯，就像在中财工作了12年，无论走到哪，一看到管材就要随手摸一下，看一下，用我们调侃的话说，典型的职业病。现在拍照也是一样，拍照不是为了炫耀，只是每当翻看照片，就有一种很欣慰的感觉，我想就是为了寻找这种感觉吧。

今年绥化虽受疫情影响，但我们较往年开机、发货要早，而且产量、销量迅速提升。20年底我们自认为做的准备工作还算充分，但面对销量迅速提升，我们的压力油然而生，我们的自认为在现实面前，显得那么苍白无力。

接手采供部、服务部近一年的时间，虽作出改变，有效果，还不明显，那种主动服务的意识还不强烈，还没有根深蒂固的印在每个人的心里，同在一个系统里，一个人说我们好那不是真的好，而是要每个人说我们好，我们的服务不单纯的体现在意识上，还要体现在反应速度上，所谓时间就是金钱，市场上我们真的伤不起。我们私下也在评论，哪个机构好沟通，哪个基地产销好沟通，反观我们也是一样，我们有我们的难处，换句话说我们有很多制度在限制，但市场不讲规则，只讲竞争，要知道我们是他们在竞争中的利剑之一。

作为管理人员，我们的一些习惯能够被我们的下属所学习，我们的优点能够被他们学习，但是我们的缺点更容易被他们放大学习，所以我们不能自以为是，更不能让自己放松、放纵，因为我们身后有太多人在看着我们。我们对待指标的不重视，对待数据的不敏感，更可能造成他们对待指标涨幅、对待数据差异无动于衷。

作为管理人员重在身体力行，对待问题，我们要勤思考、多观察、想措施，并跟踪与实践，方能在根上去解决，而不是停留在表面。我们更不能因为一些负面情绪去影响我们的下属及我们身边的人，我们要根据事情的特点来对待人和事儿，只有不断解决困扰我们的问题，才能提升自我的能力，才能提升整个团队的能力，方能带出一个积极向上的团队，方能让我们在逆境中保持前进。