工作中“经验”是很重要的，它能让人快速地接受新的任务，并迅速地进入角色，出色完成各项工作，所以我们需要在工作中总结经验，并将经验再运用到工作中，但是经验并不能解决所有问题，随着新业务的出现，或是业务模式的改变，旧的经验将不再适用，继续运用所谓的经验或许适得其反，于事无补。因此，需要在工作中“沉下去”。

“沉下去”是一种工作态度，也是做好工作所必须的。从原有的框架走出来，去一线了解最新的业务流程，找出业务的关键控制点，去深入地学习和体会，然后对症下药，把业务的本质揭示出来，再去理顺它就容易多了，也可以减少盲目判断和出错，避免出现管理中的“指导偏差”。

“沉下去”同样是新生事物的内在要求，不能浮于表面，机械地去执行任务，缺乏对工作中基础的全面的认识，往往是事倍功半的。

当然，“沉下去”不能只是喊喊口号，而是需要身体力行，脚踏实地，从传统财务核算业务中走出来，积极地参与到公司的各项业务中去，进而实现财务管理的职能。在做好公司内当家的同时，为公司决策提供更好的财务支持。