每年上半年的主要工作就是围绕酬宾展开，随着酬宾的尾声到来，忙碌也基本告一段落。但今年随着销量的提升，波纹管设备进场，接下来的要做的事情还很多。诸如：波纹管原料的保质、稳定的供应；原料、成品库存库位的合理性，部门人员的梯队建设。

波纹管正值试机阶段，过程中反馈的原料问题，设备不稳定问题，说实话，有点懵。都是之前没有遇到的新问题，且这些问题没有标准可以对比，最终结果不好。

库位的合理性，近一年过来，针对“合理性”，前后多次对库位进行了定置定位的设置，期间也有调整。但随着新产品上线，定做产品规格及库存增加且长期占用库位，导致原设定好的一些库位无法得以正常周转，管材库尤为突出。管件库受调拨程序的调整，外调这块的库存接下来也会增加。都是库位问题，这两块当前较为棘手。

人员方面，随着销量的提升，跟班入库的执行，人员配置越显紧张，好在现发货较前期有所下降，得以缓解人员不足的问题。接下来到十月份，人员的招聘培养工作也是重点工作，要为年底的酬宾做好充足的准备。

成品库存如何做到合理性，减少出入库的差错，保证账实相符；在人员缺少的情况下，如何保证每日的正常收发货；如何保质供应波纹管原料，顺利的过渡试机；这些问题都有客观因素的存在，但如何克服困难，解决问题，是接下来的工作方向。