半年度反省又该写了，不知如何下笔。工作做了不少，但结果不满意，主要还是基础工作没有做踏实，指标异常，不同或同样的问题反复出现。

1、技术骨干培养缺乏手段、方式、方法。每月总结分析问题、解决问题时都说到培养人员，但效果不明显。车间里忙碌的还是那几个班组长，后备力量跟不上，特别表现在 PE、PVC同时开机，班长两头跑，生产指标两边差。

2、问题梳理不够，设备、模具上影响生产稳定的隐患因素不能及时处理，存在能生产先生产着这样的心理，最终结果某天生产不稳定废料会成批量的产生。

3、设备更换配件后台账不清晰，特别PVC挤出线双螺杆、混料热锅的桨叶，没有明确登记更换时间，也无明确的更换时间周期，往往出现批量废品，查找原因时，再去更换。

4、自身的管理能力，自我的约束能力不够。作为车间的负责人，工作缺少计划，缺少事后跟踪、检查，想到哪里就安排去做什么。工作安排好后，未能及时跟进，导致许多工作往后拖，效率低下。自我约束能力不够，主要表现在别的部门说不得生产的不好，不是去虚心听取别人的意见，改变自己，改进生产中存在问题。

以上四点是我上半年的反省，接下去的工作中，从自我做起，提升自身的能力，工作细致化，多梳理，在人员的培养方面，要有方法，特别是波纹管开机、调试人员是下半年人员培养的重点。