今年的反省有点迷茫，迷茫如何将工作做到“致广大而尽精微，极高明而道中庸”的地步，如何去渗透和精进的学习,缺失了方向感。

在工作方面，对于“结果”和“过程”到底谁最重要，因为一开始的理不清，导致自己在工作中总是处处“碰壁”；有点开始自我怀疑，是否还能从事这项工作。后来才发现其实一个事情的经过和结果，所处的地位不一样，看待的重点即不一样，最终也会因为彼此的立场不同,解析的过成产生了很多激烈的矛盾。管理层只会看待“结果”，这是下属对上层“固定”的看法，另类一点算是“冷血”的看法，也是一种对下属成员工作的“鞭策”和公司运营进程的掌控。而作为工作基层成员看待的就是一个“过程”，每个来诉述事态的发展历程肯定是“我都做了什么，然后又做了什么，时间和精力我全部付出了，为什么最后结果不是很好”，员工没有方式和方向去追究导致如此结果的过程，最终失落的背后往往就剩下了消极怠工。

第一次明白作为中间管理层，需要如何去褒义采用“上有政策下有对策”的这种方式。对上只是一个员工，对下是一个领路人。面对不同的工作和人，角色的不定时转变，稍有不慎就让自己也进入了工作的低迷。“一叶障目”的忘记了自己也是一个基层人员，捡起曾经做过的事情去梳理事件的“过程”，采取更有效的方式去追求“结果”，也许这也不妄为一种舒心工作方式。