2021年已匆匆过半，细细回想上半年的工作，管道酬宾政策的改变、型材订单的集中报单、化建产销要求提升、订单分割的执行落实等，需要提升与反思的地方太多，现对21年上半年工作中的不足之处反思如下：

一、型材产销瓶颈，订单交期执行不力

今年5月，型材订单接单量达到1600吨，为单月接单量历史之最，未做订单量持续走高，最高达到720吨，由于对型材整体产销不够敏感，订单供货及时性未全部按期交货，导致34个订单延期，给营销机构带来一定的困扰。在此反省：1、订单未做量达到400吨以上时，和营销机构主动沟通明确每单发货时间，按实际需求进行生产排单和发货。2、当月接单量超1500吨时，梳理定做下单频率和数量，对多次生产且量较大产品转为月度常备库存，减少定做频次。3、每季度梳理型材库存备库结构，调整库存备库量，订单和常规及时转换，避免呆滞产生。4、在大客户VIP专享服务群通报收集周发货计划和月度发货计划，提前生产准备好，避免发货集中。5、机构报单特殊颜色订单采购原料时，提醒机构是否需要扣全额定金将下一批次的原料一起买回，缩短采购周期，提升订单供货时速。

二、酬宾政策改变，产销发货集中

2021年PVC类产品酬宾政策改为限量发货，根据机构发货进度达成情况给予增加额度和奖励线管，故在酬宾发货初期发货量骤增，对内部产销供货带来较大压力，同时对内外衔接、生产指令执行、订单完成及时性等带来更高的要求。在此反省：1、管理处周发货计划需求收集，落实生产。2、每天缺货信息梳理统计，明确完成时间，落实发出时间。3、订单根据机构实际需求时间，协调车间按时交货。4、呆滞物料加速消耗，提升库存利用率。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2021年下半年的方向和目标，能为公司的发展贡献添砖加瓦！