感觉眨眼间2021年已过半，回头来想想，细数混料车间这近半年，每个时间段，每次出现问题，大大小小的事，功与过反省如下：

混料车间开年以来人员一直处于紧张状态，班组长太忙，生产安排的同时还要兼顾其他岗位人员不足时的替岗，员工工作量增加，人员情绪不好，导致整个混料车间整体状态不好。

一、管理人员长期工作压力太大、管理的事情太多，也由于人员紧张，管理人员随时都要配料、倒料、开机、叉料等各个岗位岗位缺人时替岗，导致监管不到；

二、开年来管材酬宾至五月初，生产车间产量一直比较高，手动混料量大；

三、混料车间员工不足，新员工未补充进来，造成在岗老员工工作压力大不稳定。

虽然找到了问题的所在，但是在解决问题，还是有很多欠缺的地方：

1、关于工作沟通方式，人员紧张，很多时间，想着车间生产不断，大家总想抄近路，有些环节不重视，不按操作规范进行，在沟通上我没能及时疏导他们的思想，安抚他们的情绪，一些私人的事压着他们不能请假，强硬的要求他们保证生产，导致了很多规范性的东西执行不起来。注意沟通方式改变，让员工能够轻松接受的同时，保证工作质量。

2、关于心态，心态决定能力，能力决定工作结果，很多时候人员安排不过来，下面生产催的紧，就会产生抱怨心态，往往想法好，要执行起来，达到一个好的结果，就会因各种问题停滞，自己的心态不好，往往会影响到班组长的心态，会使班组长解决问题及面对问题的应变能力变差，使自己要花很大的力气去修复改变。只有改变心态，提升能力，迎接挑战，与公司的发展共荣。

3、关于学习，5月25日重新回到后岗位，对于管材后岗位、ASA造粒区块的工作流程进行学习，理出思路，争取各项指标上一个新台阶。

以上三点是我下半年急待提升做好的地方，还有对员工的责任意识形成，以及后岗位各项基础工作的跟进，需急待提升，需要时刻自省，振作精神，迎接改变，使工作更上一个台阶。