时间一缓，到我反省时候到了，现将2021年上半年工段管理工作中的不足反省如下：

一、车间管理缺乏计划性

车间一工段与二工段人员合并成一工段，从生产指标及工段管理来看未达到预期，虽然有些进步，但是还有许多地方需要改进，比如车间机台漏水反复出现，没有按杨经理要求坚持每天检查机台卫生及漏水情况，只是在车间过道检查，感觉差不多，这是一种偷懒行为和对工作不负责的思想，这种思想得改，才能适应生产过程中的要求。

二、现场管理缺乏坚持性

公司现场考核中，车间工段工作做的不到位，现场状况经常有反弹，和其他区块相比还相差甚远，说明我管理方法欠缺，不能够一直保持。在工作和生活中和员工缺少沟通。接下来定期整理整顿现场死角，每天监督检查工段漏水情况，要求班长要起到带头作用。

三、问题发生时反应不够快

工段口模温没有每天坚持检查，工艺波动情况自己有看，不是每天看。所以自己坚持力度还欠缺。车间口模温度偏差还是有许多，自己没有好好检查，好好总结，没及时和模具车间沟通，把车间的气管数量减少。在修模时反映问题不及时，这是我自己问题。自己对工艺方面想了很多，没有行动起来，更没有要求班组员工执行下去。 

多关心员工，把一工段所有人团结起来才能把工作做好。认认真真的带好队，踏踏实实把事情落到实处。认真学习《亮剑》精神，反思自己的不足。

以上是我的反省请各位领导指正。