• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者徐永辉     日期2021-07-16     点击量1132

一、 关于平常心:

最初接触“平常心”这个词,想当然的认为,也就是顺其自然、不争、知足等观念的集合吧。后来看到段永平把“平常心”做为OPPO、VIVO等段系公司的核心企业文化和价值观之一,于是百度了此词的意思。平常心:具体表现为对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。既积极主动,要尽力而为,又顺其自然,不苛求事事完美,有从容淡定的自信心。而佛教所指的平常心即是在一切环境当中不起分别执着(一相三昧),在一切行为当中不起分别执着(一行三昧),译成白话的意思是指在一切环境和一切行为中,保持无差别不偏执,即公正客观的看待一切。看这些解释,有两点感悟:其一、“平常心”实则不平常,如我这样庸常之人,要习得一颗“平常心”,需要在今后的工作、生活及学习中不断践行、修炼和感悟,才能企望得其一二。其二、对许多事情似是而非,大而化之,当警惕。

二、 关于基础管理:

有的时候会妄想“一招鲜,吃遍天”,会妄想某些观念和体系的引入解决的我们面临的各种管理问题。某种意义上,这是一种行动上的投机和思想上的偷懒。问题就在哪儿,解决它,不论用什么方法,什么体系,最终都必须深入现场,观察、分析、讨论、判断,从而找出问题的本质和根源,才能有效的解决问题。所以多“守正”,少“出奇”。管理中理清流程、抓牢现场、夯实基础、做好监督,面对问题,追根究底,找出本质和本源。所谓“可胜先为不可胜”,最终结果应该都不会差。曾国藩“结呆寨,打硬仗”的做法,在生产管理中应该是实用的。当然,技术管理和创新管理另当别论。

三、 关于修身正己:

懒惰、偏执、自我等东西仿佛与生俱来,要战胜难上加难。这两年有意识的控制和自我管理一些行为和习惯,但感觉收效甚微。故还得努力,放弃肯定是不对的。

以上,为本次反省,以自勉。


版权所有 © 中财招商投资集团