面对大宗商品的涨价潮，2021年上半年中财化建业首开相对机动的限量酬宾政策，有效化解了营销机构及经销商在传统酬宾政策下的资金压力，也显著加快了公司产品从生产到仓储再到市场终端的周转速度，在特定市场环境下，有效地平衡了营销机构、经销商与公司等各方在市场与发展上的短期和长期利益。外部营销政策的变化，必然传导到内部产销--仓储--发运环节的调整与变化。结合上半年的工作，作为化建内务战线上的一员，对照“中财人”的要求，进行深入自我认识和反思反省如下：

反省之一：关于安全管理。自2020年9月份接手兼任仓储部负责人后，部门接二连三发生的几起安全未遂事故或轻微伤事故，犹如一记闷棍打乱了阵脚，在庆幸不幸中的万幸之后，让我认识到无论从国家社会和企业发展的大势，还是从公司和部门职责，以致关系到员工的切身利益的角度，都不得不去真正审视和重视我们的安全管理工作了。今年以来通过公司及部门安全责任制的明确，通过部门专题会划定安全管理红线，设立安全奖励基金，建立了重奖重罚的考核机制，落实每周全体部门主管以上人员及特种设备操作人员参与的安全专项培训机制，强化安全意识。从特种设备持证上岗、设备点检机制的建立、特种设备维保工作的关注推动、加强劳保防护措施、工作现场限速限高、加大现场检查监督力度等着手抓落实，从上半年情况看部门的安全形势略有缓解。但当部门收发货量高度集中时，常常最担心的还是各级员工会因忙而放低安全底线，忙中出乱；当酬宾发货间隙或节假日收发货量较小时，又担心员工会因麻痹大意而放松安全警戒意识，如何将“安全第一”这条防线拉紧织牢是我们始终要去思考和不容有丝毫放松的工作。

反省之二：关于深入一线现场管理方面。近年来，六安基地在谷总（军安）的主导下，一直在开展“我为员工做什么”活动，致力于转变工作思路推动管理人员深入工作现场一线，了解一线员工的需求、痛点，通过技术改造、流程再造、管理创新等服务于一线员工、系统性了解并解决一线员工的真实诉求，通过管理下沉、靠前指挥力求做到高效管理的目标。在这方面，年初也给自己设定了一天至少要带着问题到管理现场转两遍的目标，但真正执行下来，深入现场管理的频率和实效上都存在不足，到现场发现问题不细致、通过跟员工沟通倾听员工的心声不深入，对工作现场员工做事的方法跟制度流程规定的符合性及改善措施思考得不全面不系统……后期在深入一线现场方面，要让自己深入到能听得到“炮火”的现场中去，将有限的资源精准地投放到呼唤炮火的一线。从现场去找准问题的症节、从现场去寻求切实有效解决问题的方法和思路。

谨以上两点，是为反省。