反省如下：

一、思考系统性不足

今年酬宾产销整体较为平稳，算是较为顺利的完成了产销任务，主要原因要得益于“未雨绸缪”的准备工作。1月份谷总根据产销形势提前给我们提出效率提升10%的目标，根据目标我们立即与设备部进行讨论瓶颈环节的改造问题，通过一个月的设备改造，整体产能效率发挥较之前取得了明显效果。但是在实际操作过程中因为沟通不足，推进过程中衔接不够紧凑，导致工作出现拖延。原计划年后即可落实的工作因配件制作改良等耽误了近两周时间，庆幸的是目标提出的时间段较早，未影响关键时刻的产能发挥，深刻感受到“取其上、得其中”的道理。同时在制定计划过程中对供料系统未进行详细考虑，导致效率提升后期出现供料系统紧张问题，多次出现因设备故障等原因导致供料不足而被迫降速的情况，未能将全部效能完全发挥出来。从这点来看，对问题的思考系统性存在不足，需要在日后的工作中多想、反复想，从各个角度看待问题，提升自己的系统思维能力。

二、人员培养不够

人的问题主要存在两个方面。一方面一线工人的流失影响了正常生产，各班组用工均达到极限；这说明我未能及时了解到一线员工动态，没能对大环境的影响做出及早反应，同时在日常工作过程中对车间班组员工文化开展不足，未能给大家创造一个更舒适、更轻松的工作环境。如果集体文化和感受更强一些，也许可以留下更多的熟练工。另一方面管理人员不足造成系统管理近乎瘫痪，技改创新、质量控制等均难以为继。一线管理人员的培养开展不足，日常工作中大多问题的解决集中在几个骨干人员身上，让每个人肩上兼职多个角色，弄得大家压力很大。攻关问题后未能及时系统的将收获整理出来，让每一个人掌握住问题的实质和感受到解决问题的乐趣。

三、对分管部门关注不够

上半年主要工作重心仍放在管材生产部，对原料加工部关注不够，只是每天例行车间巡查一遍了解一下大概情况。虽然混料的流程与技术方面非常熟悉，但部门运转的模式和方法未能与管理人员和一线员工坐下来聊一聊工作的想法和问题，偶尔参与一下也只是点到即止。比如回料利用率等指标，我也只是看一看、说一说，没有做好牵头想办法督促改善和提升，导致该指标持续亏损。其他方面更是不甚了解。下半年需要在这方面多关注，通过实践行动提升对原料加工部的现场及指标的督促与整改。

以上不足之处，是为我的反省，后续努力改正。