做设备管理多年，自己得到了不断成长。对设备管理的认知也在不断提高。结合我们实际工作，深刻认识到，对设备主动提前维护保养的重要性。虽然也努力在日常设备维护管理中去积极推进。但工作过程中，时常出现被动维修，仓促应对。前段时间波纹设备故障频繁，电器元件，机械部件损坏等问题频繁发生。回顾分析问题，我们虽然也利用生产淡季对设备进行了检查保养，但对于设备各电气元件使用周期，机械配件磨损周期没有做好评估。工作上准备不足，出了问题，才匆忙寻找协调资源进行处理。因准备不足，也直接影响了对问题的判断及处理方式。认真反思，设备维护，就如同看病，被动的事后维修补救，看似解决了当下问题，但已对生产造成损失。从根本上说，是我们对设备理解不够深入。良医者，常治无病之病，故无病。这是需要今后继续去努力提高的。

作为管理者，对下属传达工作是需要细致，耐心。执行者不但要能够明白如何做，还需要理解为什么这样做。这样在工作执行中才能更准确，工作结果才不会有偏差。5月份安装新混料机时，自己在现场查看测量，由于空间位置限制，现有情况过渡料仓安装存在一定问题。通过对现场位置进行测量，需对现场振动筛等其他设备位置进行调整后，才可进行过渡仓安装。在安排工作时只是简单的告诉安装人员，把那些设备挪一下再进行过渡仓安装。结果等安装人员移完设备，再去看的时候，发现这项工作并没有按照之前设计完成，导致过渡仓安装工作仍无法进行。自己很是恼火。但仔细想想，自己在工作安排上，没有讲清楚，设备安装人员没有完全理解工作内容，导致重新返工。日常工作中类似情况也时有发生。因此在日后的工作中，需要更加细致，更加耐心。

以上反省，望自己在以后工作中不断改进提高。