接触采购工作两年有余，采购管理近半年，深刻体会自己在采购工作上做的并不尽善尽美，离一个好采购还有很大的距离，工作中还有很多短板需要提升。现针对上半年工作中的不足反省如下。

1、公司采购工作分工明确，物流处、集采科、基地采购部。对于基地而言，保供是首要职责。年初酬宾期间冷凝管订单超常增多，编制袋供应紧张，各基地都在供方中抢货，由于对公司订单及编织袋供应情况的了解不充分，没有及时抢到货，导致生产中间供应中断。事后反思，主要是自己对于具体的供应问题不敏感，不紧张，对于生产的紧迫性不能够切身体会、换位思考，没有提前做好计划。为此，领导安排我参加调度会，目前参会已两月有余，当与生产等相关部门一起参与讨论供应问题时，才发现采购工作得重要性、紧迫性。在后续的采购工作中一定努力提速，急人所急。

2、供应商储备考虑不足，年前珍珠棉供应商只剩一家，年底提出涨价要求，当时原料行情正值下跌，未同意涨价。想着可以在一个月内找到合适的供应商，紧急在市场找到替代供方试用。因为自己对于珍珠棉检测标准、单位使用重量等因素的认识不深，使得珍珠棉试用偏重，导致包装成本增加影响生产部成本控制。对于此事一直未能忘记，说明自己对于采购物资标准理解的不准确，不深入；对于物资使用的综合因素考虑不全，采购专业性不足。需要努力钻研，提升专业度。

3、沟通协调能力需进一步加强，要深入深刻的考虑问题，解决问题。采购部是物流处、集采科与基地之间的沟通桥梁，除了完成物资采购任务以外，更要起到工作上的纽带和衔接的作用。上半年的工作中，从海天高乙烯PA14D的到货，以及博禄3466到货跟踪的事项上也反映出一些沟通不顺的事项存在，在后续的工作中改进和提高。

4、与采购相关微信群中，有时候为了一些工作上的事情，说了一些过头的话，有的对有的可能只考虑本部门因素不一定对，可能有失公允，过后总是反思不该如此。为了着急到货与供方沟通过程中，有时甚至言语不当，着急发火。事后想来实属不该，采购本就有周期，谁也不可能做好等着你来买，要换位思考，将心比心，并努力控制好情绪。

5、从少年、青年逐渐步入中年，我们变的成熟，变的老练，但也多了暮气，多了油腻。回问自己初心何在，没有答案。或许是使命，是担当，但好像又过于超脱和虚无。我想初心可能就是在成长过程中所失去的豪情和勇气，反观自己越来越胖,已经不忍直视，无论是为了健康或是为了初心，希望自己能减掉多余的并找回失去的。

工作中还有很多事值得反省，正如王阳明所说，人要到做事中去修炼。接下来的日子努力做事不问西东。惟愿我们历经风雨,归来后仍怀少年之心。