21年已过半，回顾工作中的问题，反省如下： 

反省一：安全及质量工作推进不到位

21年总体安全和质量工作推进是比较差的，4月3日张肖肖滑倒的工伤事故是17年至今管道花费最高、最严重的工伤事故。不能表面的看待为员工的注意力不集中、鞋底光、地面积水，所有的安全事故都是若干个小隐患叠加的效应。为害常因不察，平时的检查不够，宣贯的力度不足，且须反思。质量方面21年管道截止6月底外部漏检6次（17年15次，18年10次，19年5次，20年8次），产量方面20年（1~6月份）2.04万吨，21年（1~6月份）2.58万吨，增长26%。质量漏检同比数据在退步，且出现过桥弯内壁堵塞的严重漏检，实属不该。虽今年3、4月份因产能高人员紧张，但其他基地不也有做的很好的，比如天津的工伤控制、湖南的质量漏检控制，我们总是习惯于给自己找借口，但未能真正认识到自身的不足或者说提高的速度不够，对自己不够狠、对时间太放松，对多维度的空间认知不足。

反省二：成本节约、人员问题

今年成本节约压力巨大，管道生产部1~5月份累计完成59万，距离部门目标271万（不含万元和仓储），完成率仅为22%。节约大头之加工成本今年挥发的不理想，5月份PVC人工2.27，通过50排水不捆扎、冷凝管取消第一道捆扎工序，32穿线管实现自动打包等一系列方法，6月人工到达2.89（6月份因产销原因劳务外派和冷凝管都对人工有促进作用），有提升但和南方基地差距依然很大，目前管道人工方面PPR管材依然较差，规模是一方面因素，但我们可为的地方还需挖掘。人员方面今年管道人员变动较大，从年后多名组长自离、PVC大班长离职、小口径两名班长相继离职，到PVC调往管件一名班长，总体来说是被动的。人员任命调整简单但扶上马、还需送一程是谈何容易，跟进不好前功尽弃不说对于后面的士气就会大打折扣，所以我们处理问题的系统性、维度还是不够的，需继续总结提升。永远不要小看那最后一点，取胜的关键往往就是那最后一点，所谓：东风不予周郎便，铜雀春深锁二乔！做不到预东风，识东风，便永远不能取胜。