春末夏至，周而复始，一切是如此的顺其自然；在质管部已8年过半，一线质检员酷暑天流失，开春时节再招聘补充，好似再怎么使劲帮带留人，每年经历高温期仍有人在流失，有些员工碍于情面，甚至选择失联自离，但好在大浪淘沙，一年到头也能沉淀些能并肩一起经历春夏秋冬的员工，这好似也固化为规律循环着。但21年却打破常规，同往年相比人员补充招聘实属困难，内部人员稳定性亦是此起彼伏，即便是：质检员面试已演变成管理人员介绍、推销工作，选择权基本交于应聘者；内部帮带节奏已做了大幅度调整，一切以新人适应、稳定为前提开展岗位培训，但缺编人数仍不减反增，甚者连往年进进出出的流动都成为幻想画面，面试一波又一波因种种原因竟无一人报到已不是稀奇事。外部人员补充不进来，倒逼着内部老员工看线增加，工作节奏和压力也在无形的加大，管理人员几乎每日都要花时间、精力在新人的招聘、留人，老员工排休、心里动态、安抚鼓励上，用人非常之被动。

用人现状已够糟心，但比人员更冲击士气的是dn20灰色PPR管件热注塑过桥弯内壁堵实的外部漏检反馈，对“召回排查”这个词语并不陌生，但发生在自己团队经手的产品还是头一遭，虽说问题相对较为隐蔽，但内部未发现的事实、外部造成的损失让人焦虑不安、惶惶不可终日。事发后，看到区块主管、班长状态低迷、自我质疑，看着21年1-5月份管道质检用工12.40吨/工，相比去年（20年1-5月7.27吨/工）提升了约70%，上半年大家是如何坚守我也参与其中，作为我个人并未曾想过将压力全盘对下释放，当然我也深知这不能作为理由和借口让我们获取些许宽慰，过程留给自己，对上管理要看结果。重整士气，举一反三，用行动去防漏，现在过桥弯上线即便是人员再紧张，利用下班或中班加班时间生产、质检岗位都会逐个穿打包带检测。21年后半场仍充满未知，我们脚踏实地，一起并肩向前！