上半年在忙碌中已转瞬即逝，有型材账实相符率逐渐进步的喜悦，更有管材管件账实相符率原地踏步的糟心，每月费尽心力的盘点终不是目的，我们要善于思考，是因为我们的盘点力度不够还是因为我们日常的流程管控出现了偏差？为什么型材仓库可以进步，管材管件仓库就止步不前？客观因素是有，但俗话说：只要思想不滑坡，办法总比困难多。我们要善于发现问题，勇于克服困难，敢于实践革新。

善于发现问题，及时制定措施：

我们要根据偏差出现的结果，善于判断发现问题出现在哪里，通过各种方法找到问题出现的真正原因，才能进行下一步有目的去制定措施，克服解决问题能做到有的放矢，这样才是最有可能达到我们的最终目的。少走弯路也是一种进步。

勇于克服困难、坚定贯彻执行：

任何制度任何措施只有靠每个人严格遵守贯彻执行，才会达到应有的效果，出现的结果与我们预想的有偏差，我们要思考是因为我们的制度宣传学习不到位，还是执行时因为各种客观和主观原因造成制度聊胜于无，找到问题的关键克服之，才能坚定的贯彻执行下去，得到理想的效果。

敢于实践革新，努力推进新方法：

我们要善于学习其他基地先进的经验，不能守旧成规，守旧带来的不仅是思想的落后更是效率的落后和方法的落后。学习先进经验前期可能会遇到种种困难，但只要客服这些困难，带来的好处远远大于守旧，GS的上线就是一个很好的可循经验。

总的来说，上半年自己对仓库盘点投入的精力多于对分管账务资金管理区块的投入，下半年要逐渐调整工作重心，把财务基础工作管控扎实到位的同时，继续为提高业财融合添砖加瓦。

以上寥寥文字，权作个人反省，与君共勉，砥砺前行。