又到反省季提笔不知如何说起，去年一年车间整体指标不尽人意，自己也失去了信心，部门经理也是多次找我谈话，最终算是熬过来了。

反省一：困惑

一直在想去年一年到底是哪里出了问题，明明已经做的很卖力为什么指标就是不见回转，最终自己通过去年11、12两个月仔细观察，发现主要问题还是在人身上，因车间人员紧缺，班组车间在管理方面畏首畏尾，管理松了不起作用，管理严了怕自离，因此班组成员拿捏住了班组及车间的软肋。针对此首先要改变管理方式方法，要理一套全新的管理思路！

根本原因是因为人少，事情没人做引起的，那么只要有人做事情了，班组成员的计谋也就不攻自破。所以人少有人少的干法，要做到人人是士兵人人是将军，车间内部大肆弘扬立标兵加大奖励手段，逼着操作工自己干，然后带动其他人，从12月后半期开始按此方法执行，到月底已经有了明显改善，从1月份开始正式上入轨道。老一点的操作工每个人都能做到独立换颜色，独立完成简单调试，单兵作战能力极强。

很多时候不是自己做的不够，而是因为自己想的不够，理的不够。

反省二：醒悟

也许受疫情影响吧，今年一直以来人比较难招，一直在补充人员就是招不进来，随着时间推移生产越来越复杂，班组人员劳动强度明显加大，自己在这个过程中有差点恍神，步入去年老路，幸好及时反应过来，但班组缺人是事实，一味要求班组成员做这做那，但得不到休息最终会扛不住，4月份操作工孙伟斌提出离职，导致本来就缺人的车间更是雪上加霜，5月初李勇班组提出忙不过来，希望得到车间的帮助，但作为车间主任的我不是想着协调解决问题，而是继续压榨，最终到5月中旬李勇班崩盘，班组指标直线下降，已经严重影响当月指标完成率，这时候我才醒悟过来，及时做出人员调整，同时要求工段长宋斌斌下班组协助生产，虽然补救及时但造成的损失已经无法弥补。

经过此事我自己一直在深刻反思，主要问题在于自己太过武断，没有深入的了解事情的本质现象，对于班组面临的问题太过于想当然，如果能够冷静聆听一下班组的建议或者要求，并及时做出相应调整，可能也不至于最后出现崩盘的现象。

很多时候不是自己不知道，而是自己一意孤行，停下脚步多聆听身边的声音，也许就是不一样的结局。

以上两点权当反省，不足之前请领导，多指正批评！