2021已经过半，回望这半年多的时光，停下脚步看看脚下走过路，了无痕迹，无论是工作、生活、学习似乎都没有多少可圈可点的地方，恍惚间虚度了半年的光阴，有必要在此反省之际深刻反省自己、剖析自己以期在下半年能有所作为。

反省一：工作深度不够

回想半年工作，有许多不足之处，例如万科订单生产产品质量跟进深度不够，重视程度亦远远不够。对于每次生产的产品自己必须逐一查看确认，同时将万科订单质量要求和万科生产产品质量的重要性不断宣贯到班组，深入到班组内心，带着敬畏之心去做万科产品，确保万无一失。从产品开机准备、物料确认、开机检查、开机产品调试确认、激光打码印字、过程自检、产品打包、移位入库等各个环节均需管理人员做好跟踪，确保产品在生产、包装、搬运过程中得到全方位的保障，后续也应以此为导向做实万科订单生产全程跟踪。通过管理人员带头重视从而影响班组对万科订单重视程度，确保后续批量生产时自上而下有足够的质量意识和对产品质量的敬畏之心。

反省二：基础工作管理不够紧凑

现有的人员问题一度让车间管理比较被动，面对目前信息爆炸的时代，找份工作糊口似乎变得简单和随意，网络上各种信息铺天盖地一定程度上影响到了员工的内心，容易产生浮躁情绪。在车间管理上基础管理始终时紧时松，不够紧凑，也导致员工行为习惯明显有所变差，做事情不彻底、敷衍了事等现象明显增加。客观上人员流失和招聘难一定程度上制约了车间的管理，管理人员顾虑到人员的稳定性会在日常检查和处罚上有所放松，久而久之员工的行为习惯会随着处罚和批评的减少有所松懈，此一点值得反思和重新去评估。作为管理人员，认识到人员稳定性很重要这本身没有问题，但是如果因此而失去原则不断妥协则会让车间管理陷入被动，员工管理和塑形失去方向和意义。人员固然重要，但人员素养和品质更为重要，车间基础管理目的是培养出合格、专业、敬业的员工，做事有原则、讲规矩、懂责任，因此基础管理工作和检查是我们管理的基础和帮带员工的核心内容，决不允许有丝毫松懈和怠慢，好的员工就该得到奖励，差的员工就该受到相应处罚，奖优罚差，树立典型，为车间源源不断输出有素养的合格的操作人员。

以上不足，是为反省，下半年对照以上两点，持续改善，为车间产品质量、人员夯实基础！