本求2021年平平淡淡，但事实往往不尽人意，不少问题点还是凸显出来。

其中最大的问题是人的惰性，在办公室写两个制度、在微信群里发两个任务、每月开展几次班会，总觉得这样生产车间就会按部就班的进行。渐渐的现场也待的少了，最终生产现场“回馈”的就是产品质量变差、安全事故时有发生、生产效率下降。正如领导说的那样：就以为待在办公室内就能了解及解决现场所有的事情，都是盲目的自信、盲目的自以为是；由此看来，惰性究竟是有多么的可怕，对于现场的小问题不以为然，对现场的漠视，或者更贴切的说是自己对自己的要求降低了，那么一线员工对产品、安全、现场的要求就会更低。

第二个就是规范性不够。最直观问题就是每个人的操作手法都不同，同一个人的产品外观还是存在较大的差异性，两头的壁厚差别，PP管收尾的外观，更有甚至产品透光频率还在不断攀升。也曾想是否因为计件工资体系建立后导致的产品质量变差？直至最后才发现，规范标准化工作做的太少了，在生产过程上没有有效的指导员工，导致的缠绕操作、生产工艺、末端修形的随意性。对于任何生产过程要么没有规范、要么细节规范不到位。仅针对“规范”这个词，确确实实是今后需要长期且持续的工作。

在我的理解任何问题都一定能追溯到最根本的原因，在解决的问题的过程中总结下的经验便是规范与流程，只有把问题解决了，才能达到既定目标，这或许是反省初衷。