转眼间2021年已过去了一半，回顾半年的工作有很多不尽人意的地方，静心反思有以下不足。

一、员工关怀工作做得不到位

工作需要团队，团队核心就是人，作为生产的保障部门，做好部门人员的工作尤为重要，因为所有指令与要求都需要他们去完成。工作质量好不好，执行力怎么样，都要看这个团队有没有好的战斗力，好的战斗力重点要看团队管理人员对他们的关注度。然而工作中我关注最多的是班组长这层，制度流程及要求也是由他们来传递，员工不是机器，不是你输入一条指令他就会完全执行。每个人都有自己想法与需求，达不到他们的所求就会降低其执行力，只有去想办法解决员工所需，得到他们的认同，工作才能更好的推进。但在实际工作中对员工关怀方面自己做的还远远不够。

二、工作系统性

孙总经常教导我工作要抓住重点突出问题，然而工作中的我经常重点不突出，主次倒置。有时抓点，有时抓面，这都是系统性不强的体现。做一件事情要有提前的预判及规划实施过程的步骤与方案，同时延伸到相关的事件可能存在的风险，进而提前预防。可自己往往做不到这一点，对一些疑难问题无从下手，缺少不解决问题不罢休的精神，常常会出现解决了还会出现的死循环。系统性不强，问题总是周而复始，这是工作的弊端，需要自己去客克服，提升自己的能力与专业水平。

三、安全工作推进

安全重于泰山，安全是生命的保障。安全口号每天都在喊，但是真正的印入员工内心深处还是有很大的距离，大多都停留在喊口号上面。我们在安全管理工作方面很多的时候都是浮于表面，没有深入下去，缺少有效的宣传手段。作为管理者自身不仅需要较强有安全意识，同时需要丰富的专业安全知识和有效的管控手段。

以上不足是为我的反省。