反省，唯有懂得自省，才能自醒，在自省中清晰的看清自己的不足，找到方向，吸取经验教训，才能更好的突破自我；作为现代人，现代社会过于浮躁，人心如此，工作亦如此，因此工作中我们更需要有这种反省的精神，经常照一照反省这面“镜子”，才能更好的发现自己的不足与短板。

一、时间管理的“象限法”

时间管理是就是如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间，其本质是管理个人，是自我的一种管理。时间管理的方法是通过良好的计划来完成的。上半年总是在领导的催促下完成一些工作，有几次出现工作遗漏的问题，虽然未造成影响，但是反映出自己对于工作安排不合理、时间管理松懈，未能将“重要不重要，紧急不紧急”的事项进行合理化细分，需做出改正。

二、细节决定成败

“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏先生说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，我们无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。细节决定成败。

新厂区正在紧张的建设中，虽然前期规划和图纸均能如期完成，施工现场也常去查看，现场的实景与会议讨论，暴露出一下细节问题考虑不周全。设备位置细致布局、物品的定制定位、管道的设计、功能区域的划分，需多去想、多去看，设计是否合理。建成后使用是否方便、现场是否美观等。对于细节还需深究。

三、事无巨细，悉究本末

计划赶不上变化，2021年六安本土疫情的突然爆发，设备安装、人员流失，打乱了原先新设备规划及维保的进度，为保证设备管理工作的正常开展，工作中只关注了“大事”开展进度，却忽略了“小事”的开展情况，出现了一些设备维保滞后、一些设备长期问题未有效解决等问题。针对此类问题，今后的工作中考虑完善部门设备管理体系，且多从精细管理方面下功夫。

编制设备年度检修保养计划，根据设备实际运行情况，将维保计划分摊至每月，且各区块每月回顾完成率，确保设备维保有序进行；部门定期梳理各车间设备长期未解决问题，成立攻关小组，结合部门内外部资源优先处理，各个击破；做到从点滴做起。

反省不是自责，而是一种自我完善的过程，有反省，有总结，有回顾，才有成长，感恩中财。

以上是为反省。