自今年6月中旬加入化建内务中层轮岗名单之列，在短暂的二十多天里，通过与湖南基地仓储部张俊文交流、交接，以及到六安基地熟悉、开展工作，可是说是时空、场景频繁切换，设身处地百感交集，现进行结构化反省。

一、剔除惰性，激发斗志  

虽然我是自己主动提出轮岗的，但是对于集团轮岗的目的认识不够深入真切。通过这短暂20多天的轮岗历程，让我切实感觉到轮岗的必要性。就个人而言，在吉林基地仓储已有七年之久，回想起刚到仓储部那两三年，可是说是雷厉风行，力挽狂澜。但是随着仓储日常管理走向正规，随着长时间的感情沉淀，随后的几年里变得瞻前顾后，优柔寡断，可是说是一切求稳、不思进取。即进入了管理学所说的温床效应。在与张俊文交流、交接过程中，对吉林仓储部存在的陈年旧疾也是心知肚明，但为什么一直没有去想方设法去根除？有些人该舍弃的没有舍弃？一直到要临走了，非得要较劲铲除毒瘤，留了个尾巴给别人。等来到六安基地，发现六安基地吸纳和创新能力很强，很大东西在其它基地都见到过，有的也特意学习过，可就是没有采纳和实行，这分明是自己的惰性在作祟。

二、放下感情，抽身而出

反问自己为什么以前没有这么多感触？为什么没有采取行动去改变？一方面是没有太大的外部压力，再者是没有放下感情，抽身而出。正如当年因特尔艰难转型期，葛洛夫与摩尔那段对话，“如果董事会把我们开除了，聘请了新的CEO，他们会怎么做？”，“他们会停下内存生产？”，“那我们为什么不自己走出这个办公室，自己决定停产内存？”是的，我们一直长时间没有改变，是因为以前感情投入，是心里放不下以前跟你一起冲锋陷阵的兄弟，一起摸索出来的成功方式方法。但是，时代在进步，情景在变化，当舍弃时一定要舍弃！只有放下感情，抽身而出，站在客观的角度去审视熟悉的人和事，才能做出正确的判断和抉择，才能做到“作有情的领导，做无情的管理。”

三、我要改变什么？

反省是为了更好的指导实践，更深入全面的改变自己。一切为了反省而反省的反省，都是耍流氓。小反省，改变行动；中反省，改变目标；大反省，改变心智模式。每次反省不只是空喊口号，至少要在行动上有所改变，再者要拿目标进行参照与反馈，进一步改变目标，最重要的要改变自己的心智模式。只有心智模式改变了，才能做好知行合一。心智模式的优劣决定了我们人生的高度。正如日本经营之神松下幸之助，一般人认为，出身贫寒、体所多病、文化水平低，这种人没有出入头地之日。但他认为托贫穷的福，增加人生历练；体弱多病，到老年仍锻炼身体保持强健的体魄；小学没毕业，他一生中都可以不耻下问。这种把过去的不利因素转化为未来的有利因素，把负债转化为资产的心智模式，摆脱受害者进入掌控者的模式，正是我们终生追求的心智模式。面对失败，我希望自己不再失意和彷徨，“失败了，恭喜你，我该改变什么？”这句话送给自己。