转眼间，入职六安中财已7周年，有幸参与见证公司从筹建到一期、二期、三期的扩产再到如今新地块的建设。感怀公司蓬勃强劲的发展以及“诚实、认真、谦让”的企业文化，带给了我们生活保障、价值发挥的平台，还教会了许多为人处世的道理。

2017年底调入物流仓储部，一路走来，心中感慨万千。记得刚进入部门时，我的目标很朴实也很简单，就是想彻彻底底改变救火、救急的状态，心里总是憋着一股劲：希望不再需要部门管理人员装车到凌晨就好了、不需要召集兄弟部门来帮忙就好了、不要再听到其他部门的人一谈起仓储直摇头就好了、什么时候装卸工能提前下班就好了、我们管理人员能准时下班就好了……如今，部门在公司领导的大力支持下，历任部门负责人的辛苦付出与管理的沉淀，基本消灭了救火救急的状态，无论从各项管理指标还是从员工的满意度上都能体现出改善与进步，随着新地块即将投产，部门又将面临更高的标准和新的挑战，而我自己也要从心怀忐忑、如履薄冰逐步走上学习提升的状态上来。

刚刚过去的5月，我所在的城市六安经历一场疫情“大考”，与此同时，公司内部的我们也同样面临着一场“大考”，部门员工相继被隔离在家，而此时正值公司紧张备库之时，生产不能停、原料不能断、客户订单要准时装出去。所幸疫情仅仅持续一个月便有效的控制住了，在部门各区块主管人员的努力下，内部通过人员的调配，顶住了压力，卸货、入库以及发货的工作没有受到影响，反而创下了卸货量的又一历史新高。在这一个月的时间里，感觉自己的心如同坐过山车一般，从慌张焦虑到后来有种劫后余生的悲壮。从点上来说，是我们平时准备工作不足，忽视了多能工的培养，从面上来说，是我作为部门管理者缺乏未雨绸缪、防患于未然的源头思维，另一个则是我在面对问题时沉着应变能力不足，值得深刻反省。

以上反省，请领导同事给予指正。