都说人最大的无知，就是自己不了解自己，对照着镜子自问，难道自己真的不了解自己吗？其实无知的地方，就是不知反省，活的浑噩，无知而无畏！在中财这个好的平台上，公司提供机会，自我实现价值，但往往以为这是我们应得了，而忽略了自我反省、提升和成长。

公司新地块已在筹建，转眼规模将扩大一倍，想想再利用我们现在所遵循的工作方式和方法，两个厂区的兼顾，工作效率还会保证，还会顺畅吗？如果在现有流程、资源上面不做优化和工具的创新，现有的人力可能将无法满足工作基础的同时再有爆发或是思考创新、改变的精力和想法。故现在主要的工作还是需要架构精细化，如体系管理成员、精益管理成员、行政管理成员及零星工程管理成员....在工作范围增加的情况下，管理部门将无法事无巨细，只有将每个职责对应每个部门，培养与塑造部门内部管理精细化，再通过增加信息化、流程简化等工具应用，减少冗长的反馈机制，从而使管理部门聚焦到重要项目，一般性事务将通过例行化的流程快速解决和改善，提升效率的同时，减少沟通成本，提升部门之间的满意度。

关于引导，引导和反馈都是对向上、向下管理的一种积极形式的反映。对员工，简单的工作指令下达，简单执行，效果和成绩往往不尽如人意。而引导员工的行为，遵守制度，了解员工需求的同时，让其了解工作安排的本末以及对应的后果或成绩，再通过辅导过程的方式方法以及反馈形式，激发员工认同感、荣誉感和步伐的一致性。对上管理，往往是需要主动汇报，积极沟通，以及阶段性工作重点的沟通，从而聚焦到阶段性目标，减少因沟通不充分或是理解偏差，而打乱自己的阵脚后，导致自己精力分散而无法按期达成计划目标，形成恶性循环。

真正优秀的人不是比别人强，而是比昨天的自己更优秀。过去的时间已无法改变，但仍要沉思今后我们想要成为什么样子？通过反省要不断的反思问自己，哪里可以做的更好？能够成为更优秀的自己！