2021年，是我入职中财以来一线用工最为紧张的一年，上半年几乎所有精力都放在了一线员工的招聘上。回顾上半年来的工作不足，现作反省如下：

反省一、关于人员招聘

21年春节国家因做好新冠疫情预防控，要求和鼓励员工就地过年不返乡，导致原批量返回的员工全部留在了打工地点，加之其他人力市场各种因素相结合，春节开工后，从4月份开始员工入职人数相对于3月份成直降锐减之势，后采用劳务日结工进行补充、中层及科室人员阶段性顶岗来保障生产。4月份新拓展了两家昆山有实力的劳务公司，从外地批量调入劳务工才缓解了一线用工的困局，直至进入产销平稳趋缓期。对于上半年如此严俊的用工形势与现状，自我反思深刻，在这件事情上，是自己对整个劳动力市场用工的预见不够准、反应不够快，出招不够狠！

另在型材产线转移和新地块人员技工储备这里，始终没有找到批量引入的突破口，只靠散招，加之薪资与上班时长方面的客观因素，人员储备起来较难。如何找到合适的校企合作对象，让学生们愿意选择我们，让学校愿意选择我们，从而能批量引入机电一体化专业类的学生来司进行顶岗就业，是我们下一步技工招聘的重中之重的工作，也是下一阶段的工作重点之一。

反省二、关于团队提升

自认为人事现在这个团队战斗力还是很强的，各岗位的执行力也强，每个人都很努力的将自己的工作做好，上半年整体付出较多且也比较辛苦。但总有时还是会发现在某些控制点上会出现问题，所以最近我时常在想，这个关如何才能让他们百分之百全部自己能把的牢，如何把所有人的管理认知都能往上提一提，从而能悟的快思的明，成长的再快一些呢！这是我接下来要思考的课题，如何在现已有的绩效考核、团队学习、言传身教之下，再有新招，我要好好想想。

以上为我的反省。