反省一、关于效率提升

效率的提升可以直接反映出能耗的降低，劳动率的提高，产销的及时性等指标，今年是化建业效率提升的第二年，在这期间生产效率与之前相比有了很大的提高，各项指标也随之有所提高。效率的提升也从单机的生产效率增加到周期生产效率，随着各项数据收集的不断完善，效率提升工作上的一些问题也随之暴露出来如：1、同机台效率的稳定性不够，生产周期增加，效率在逐渐降低。2、各机台同类产品效率差异较大。3、个别机台故障多，开停机频次多影响效率的发挥。问题的暴露也反映出我们在效率提升方面的工作还需要继续改善提升。效率提升是一项长期而艰巨的任务，需要我们解决生产中的痛点，小到每套模具的改善，大到公共设备水、电、气的护航。逐步改善，稳步推进将是今后效率提升的工作重点。

反省二、关于人员稳定性

随着国内疫情的有效控制和疫苗接种率的提高，国内经济快速增长，今年公司的招聘及留人都遇到了前所未有的困难，用工环境也发生了很大的变化，在这种情况下怎么把新员工留住，把老员工稳住是摆在眼前的首要任务。公司也及时出台了各项有利政策，人员稳定性有所改善。长期看“用工荒”这一问题是不可避免的，从生产角度来讲就需要提高生产率，降低用工量，改善工作流程，尽可能提高生产稳定性，让生产线平稳有序的运行，让员工从繁琐的工作中解放出来。虽然这半年来生产上为了人员稳定性也做了一些改善，但这些还是不够多，不够好。今后工作中还需“想员工之所想，急员工之所急”真心实意的为员工解决生活与工作中的困难。