2021上半年，人员问题是困扰公司的最大困难，面对产销两旺和人员紧张的局面，如何在现有条件下，完成既定工作任务，是每个人都要认真思考的问题。在此反省如下：

一、关于员工

一名员工在公司做与不做，会有很多因素互相作用。我们公司的工资不是最低的，劳动强度不是最大的，环境不是最差的，压力不是最重的。为什么这些影响人员稳定性的关键因素结合到一起，会使我们的离司率很高？这个问题从自身的角度来说，又能为提高留司率做些什么？

关于对新员工进行培养。要多关心新员工的工作情况，安排合适的帮带师傅进行结对，逐步深入的进行工作内容安排，了解新员工对于工作的学习效果，减少其犯错几率，提高工作信心。最终使得新员工能完全适应其岗位，才有可能达到人员稳定的目的。

关于对老员工进行引导。要改掉老员工自身存在的缺点，弥补短板，防止出现严重失误，影响工作热情。同时进行公司文化的灌输，使上下思想统一，激发潜力。让老员工对于公司文化认可，才会使其坚定的与公司共同前进。

二、关于质量控制

对于质量控制来说，不能漏项是最核心的重点，漏项的结果就是漏检！如何防止漏项？是需要长时间坚持梳理和检查的。梳理可以保证我们知道应该检测哪些项目，和实际工作安排比对，方能知道自己有没有漏项；检查可以让我们知道各项检测工作的落实情况，是否按要求进行控制，员工检测动作是否按要求的频率在做。所以，持之以恒的梳理和检查，是保证不漏项的必要条件，也是很难一直做到位、做完美的事。必须坚定信心，下定决心，时刻要求自己不能放松，才有可能取得相对满意的结果。