从未感觉到人员缺少给工作带来的困扰，今年上半年才意识到人员的紧迫性和重要性，显然已经滞后，考虑不够周全，一切工作的开展首先以人为本，需要深刻反省认知以下几点的不足并进行弥补。

一、人员梯队建设

服务保障部门的技术是前提，对于新老人员的技术培训工作需要持续开展下去，保证要有“接班人”。

二、新员工的留司

公司层面一直在积极主动采取招人留人的措施，自己在这方面做得还远远不够，对于新员工入职无论从工作生活等方方面面应该做到心中有“数”，要沉下心来，真正去了解关注新员工，争取做到“留住、培养、成长”。

三、基础工作是根基

人员再多基础工作不牢固，也是处于忙乱的救火状态，相反即使人员相对紧张，日常基础工作扎实，也会显得井然有序，接下来的工作重点要向日常维护维修保养等基础性工作入手。

不明所以需自我认知！