反省一：现场工作推进差

2021年上半年重操现场管理工作，并确立以项目为主、基础保持为辅，以激励为主、过失惩治为辅的正向推动方案。但是迟迟得不到落实，这种过失和时间浪费是不可原谅的。还是要尽快解决部门内部执行力的意识问题，才能开源。

反省二：管理的复利效应差

一个团队的带头人，最根本的职责和最有价值的贡献，就是将团队的复利效应发挥到极致。2021年上半年在这方面做的很差。2021年上半年1名员工长期请假，2个岗位在缺岗和试工之间反复，工作分摊至其他人员代班，未能铺开和深入，管理工作未能有效开展和发挥作用。2021年下半年，想办法尽快解决内部问题，抽出管理时间，引导、激励团队员工，将工作效率、效果做成几何式增长，发挥企管部更大的作用。