在忙碌中半年的时间已弹指间流逝，静心回顾成绩与缺陷并存，有值得肯定的地方，也有不足之处，为更好开展下半年工作，对上半年的工作作如下反思。

21年为保证公司目标层层传递、设备数据化管理，绩效考核层级遵循自上而下、逐级分解的原则，对部门绩效考核重新进行了修改，优点：各岗位机修绩效考核责任清晰、目标明确，把组织指标转化为个人目标、数据化指标考核。从实际考核情况看，结果还没达到预期要求，我们主管在实质性工作计划方面完成较好，但与考核数据(精益指标）相关的都没有达到理想成绩，从日常沟通看出我们缺少定时看精益数据并根据数据定改善的习惯，这两个月来，部门每周五定期召开故障及精益数据专题会，逐步改变主管层面的习惯；另一方面是我们定的考核指标合理性也需深究。上半年设备改善依托按灯系统进行数据化管理、依靠各种精益小工具开展改善活动，但距离年度设备指标还有一段距离，列宁曾说过“要向大目标走去，就要从小目标开始”，下阶段我们需要做的是把年度目标进行小目标分解，逐一攻破。

在公司安全体系监管下，20年4月至今未发生工伤事故，做到工伤事故为0的安全良好成绩。安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。每次开会安全为第一重点项，每日班前会议宣传及灌输安全意识，并喊“安全在我心”口号，让安全的重要性深深烙在员工内心中。我想在日常工作中如真正做到敬畏生命、敬畏制度、敬畏规范这三点，不管是安全工作还是其他工作都会有好的结果。

设备部门作为技术型部门，许多专业设备知识点需要日积月累，这使技术能力较强的多为老员工，目前部门人员老龄化占比大。下半年青山厂区两大部门整体搬移至梅渚厂区，如何进行人员安排，保证设备大修、搬移平稳过渡，搬移完成后现有年龄大的员工如何安排，如何保证车间人工成本平衡又是一项重要工作。

以上反省，不足之处敬请各位领导指正！