2021年上半年各种原材料价格快速上涨，公司经营压力增加，怎样通过技术未公司减轻压力。反省如下：

一、最基础制度的坚守

制度需要坚守，更需要敬畏。标准管理制度、工艺管理制度、原料检测制度、试方试料制度等最基础的制度更是支撑起部门工作的骨架，只有骨架坚挺，工作推进才能灵动自如，工作结果才能保质保量。

坚守制度应该从细节做起，从小处着手，扎根基础，夯实基础，不放过任何一处细节；增强员工沟通，多多现场验证，真正把制度做实做细；才能将制度执行到位，才能有高效的执行力，才能建设高效的团队。

同时积极发挥部门的自查作用，推进工作的管理和警醒，做好部门工作的阶段性评估和自查，坚守制度，持续改进。

二、关于人员培养及储备

2018届储备生是我接手部门后，从零培养的第一批人员，倾注了大量的精力和资源，本来经过3年的配方，正是可以独当一面的时候，但今年的流失率很高，心里很不是滋味。从离司原因来看，有因为回老家的，有因为更好发展的；公司在不断发展，人员流动本来很正常，但当技术岗位上的人员忽然离司后，又会迎来一个新问题，技术岗位有其特殊性，是需要经验积累的，人员梯队没有跟上，后备力量不足。

同时在留人方面反省自己：有没有让部门的同事做出成绩，得到公司的重视和发展；有没有将工作划分好小目标，让部门的同事获得自我认同感；有没有建立一个良好的部门工作氛围。

以上为2021年深刻的反省。