不忘初心、牢记使命！回顾管材半年度：有收获，也有不足、有进步、也有差距。

反省一、指标管理。

管材指标整体进步：人均、废料率指标较好。车间积极动员学习公司挑战指标考核文件，激励工作激情，酬宾之际，出色完成公司下达的目标。但加工成本完成不够理想，出现一种自我对比提升，但同基地对比，我们进步的速度微乎其微，尤其是PE加工成本，未来不是不进则退，而是不快速的进就是退，眼光、格局要远。

反省二：人员管理。

车间不断完善 “三班为主，两班为辅、员工谈心、教练帮带”管理模式，人员的稳定性得到提升，产销酬宾阶段，人员稳定得到保障。但人员培养工作开展力度不足、员工老龄化问题浮现、技术人员缺失，制约管材车间的人之因素显现，需加快人员梯队转换、技工人员培养工作。

反省三：制度执行。

对制度要有敬畏之心，上半年车间强化员工制度学习工作，出现的问题勇于揭露、引导、教育，制度面前人人平等。自身所犯的错误敢于承担责任，不逃避，在错误中学习、成长；对手下员工有关爱之心，关注他们的生活、工作，以心交心。在工作上严格要求员工。

未来的车间须营造一个互助、团结、比拼的工作氛围。车间主任、班长的领头作用很重要，必须以身作则，打造一个思想统一、执行力强的车间管理团队。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。