在紧张忙碌的产销中，不知不觉间2021年已过半，回首半年来的工作，反省如下。

反省一

在2021年的酬宾过程中，外协产成品供应紧张的问题，反思其原因固然有行情大幅上涨致使供应商备库迟疑的问题，但究其根源，还是在于我们采购计划的前瞻性和预判性不够，甚至在预计到接下来的产销中将会出现持续供应紧张的局面，却因思想上的松懈，没有及时的干预和采取有效的措施，导致后续的产销供应持续被动，四处救火，疲于奔命，却差强人意。闲时无计划，忙时多费力。在后续的工作中我们要将工作做深做细，对内与产销、供应部门加强沟通，及时了解动销状态；对外加强合格供应商的开拓与优化，及时补充产能，提高外协产品质量稳定性，与供方协商设置安全库，提前计划，缩短供应周期，提升供应速度。

反省二

在日常的工作中，我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或者别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使明白自己的问题也没有承认的勇气，没有批评与自我批评的意识和习惯。我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，那些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，而不是从紧要的事情做起。对重要而困难的事情我们会有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的状况下草率的理解了任务并开始行动，而对具体行动方案的可行性，需要的资源思考较少，对困难估计不足，遇到困难后停滞不前。在后续的工作中，我们要不断加强自身的学习，做为一名管理者的同时也是一名员工，要做到“日精进，修己安人”，有良好的习惯与人共事，有团队合作的意识，主动沟通，勇于应对困难，发现问题，解决问题。通过流程、制度的规范，保障每个人尽量不犯错误，吸取别人成功的经验来提高团队的效率，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识。

以上就是我的反省，请大家批评指正！