转眼间，扎根于中财这个大家庭，已度过数十个春秋冬夏，从他呕心沥血艰苦创业，到他厚积薄发笃行致远，虽经历了他成长的不易，却也见证了他辉煌的成绩；21年，仍是动荡，是不平凡的一年，也是国家经济复苏的一年，“中财”，从不曾被打倒，反而蒸蒸日上，蓬勃发展,“中财”，根植于每个中财人心中，倍感骄傲与荣耀。

回顾这半年来，既忙碌，又充实，有许多值得反思和总结的地方，为了更好的总结过去，着眼未来，全面提高自身的综合素质，提升管理水平，现将21年半年度的工作以及今后的工作方向做一个反省，借以鞭策自己，提升自己。

一、 人才梯队的建设

现如今，“用工难、用工荒”似乎已经是各企业老生常谈的话题，但同样重中之重的问题，即是“老员工（工艺员、班长等关键岗位）人员离职，陷入无人可替，无人可用的尴尬境地”，新人难培养，很容易断层，苦于找不到应对的方法。《财富》发现：员工离职后，从招聘新员工到新人顺利上岗，仅是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员，代价则更高。

扪心自问，作为车间主任，要怎么样才能保留老员工？又该如何培养新人？

如果仅从单纯的薪资待遇来说，是她们离职的主要原因，那么，也实属正常。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，这是很自然做出的选择。作为管理人员，更多的是要反思自己，怪自己没有复制他的能力，怪自己没有培养出合格的新人，怪自己没有做好人才梯队的建设；所以，上述种种，都是管理工作未做到位，因此，如何培养人，如何发展人才，才是首要解决的事情。

二、 传统生产管理思维向精益生产思维的转变

随着时代的进步，实现实体经济数字化转型，加快传统产业转型升级，已成为各企业必然的发展方向。而现如今青山管件车间仍处于传统的生产管理模式，21年预计下半年将搬迁到梅渚厂区，担心原有的粗放型管理模式，无法与梅渚快速、高效的工作节奏、管理模式相适应。因此，从我个人而言，传统生产管理思维的取长补短，契合精益生产思维的管理方式，应该可以尽快让自己成长起来，不至于在管理过程中出现脱节从而影响生产稳定性。

精益生产的核心便是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。

在下半年搬迁到梅渚后，面对应接不暇的生产计划，如何有效的完成生产任务，适应梅渚的工作节奏，相信在找到明确的学习方向，采取合理的生产管理方式，便能成竹在胸，游刃有余。

在未来，我将一如既往的努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作，带领员工共同把车间的各项工作做好做实，为公司的发展，奠定坚实的基础。

以上是我的反省，请各位领导及同事批评、指正！