从行政管理到仓储管理，在公司这个大舞台上我不断成长。我很庆幸当初选择了中财，让我能在不同的环境下锻炼自己，发现自己的长处及不足，从而不断完善自己。在仓储岗位上，我对于自身存在的诸多不足也有了更深的认识，并作以下反省：

2021年是梅渚仓储改革创新的一年，公司引入仓储WMS系统的，系统引入直接颠覆了我对传统仓储管理的认知，从前期蓝图规划到现场小规模试验，让我憧憬着今后仓储管理“智能化”时刻的到来。

6月1日，抱着满腔热血迎接WMS系统正式在PPR管件模块投入试运行。虽然已有预期，运行过程不会一帆风顺，但现场的实际问题却远超自己的想象，一些列突发问题，如：感应干扰，提单抓取不及时，补库无人关注，物料分类模块不清晰，调拨出入库无法系统操作，前期赋码错误等等，一度导致正常发货出现中断，现场焦头烂额一片忙乱，再加上员工的抱怨及质疑，让自己一度怀疑“系统是否真的如期望的那么好”，并将过程中的一些问题归结为系统不够完善的原因。

然而WMS系统是真的不行吗？还是我们自己没有将工作做到位？WMS系统已然成熟的在市场上运行，为什么在我们这就不行了那？归根揭底，是因为自己不够决心去改变，不够决心去创新，不够决心去解决实际存在问题的原因。

1、虽然对可能出现的状况有一定预期，但没有对预期问题进行应急处理方案制定，导致实际问题出现时乱了方寸，此为第一不足；

2、面对存在的“问题点及矛盾点”，没有积极去沟通并寻求问题根源并解决问题，此为第二不足；

3、短期内的矛盾及流程不顺畅，面对员工的“抱怨”没有做好思维的引导及方式方法的培训，此为第三不足；

4、前期现场赋码工作，现场操作随意、凌乱，没有有效组织人员进行工作要求宣贯及工作质量闭环检查，给后续出库环节造成诸多不变，此为第四不足；

5、系统在PPR试运行后，未及时调整人员安排及分工，此为第五不足；

6、系统推进遇到困难，内心就出现打退堂鼓的思想，没有“不成功，便成仁”的决心及思想认知，此为第六不足。

以上不足，警醒自我，不断学习进步。