反省一：本位主义

我这个人比较执拗，性格不好。接触到发货装车工作后，对于产销才有了一点点了解。通过一个个客户的电话，被逼的明白了中财服务。公司大会小会，包括组织培训，一直强调服务。自己也参加过多次。道理是早就知道的，那为什么只有工作过才能理解呢？原因无他，就是本位主义。现在公司高速发展，每个部门，每个员工的工作职能，虽说都有文件明确，但是只做这些圈圈里的工作，真的就对了吗？就能做好吗？想想后，在结合实际情况，这样是真的做不了的。急公司之所急，部门协作顺畅，反对本位主义，打破岗位壁垒是必须的。

反省二：留人

静海装卸组是19年年底成立的，到今年现在，人员已经大幅度增加。其中年龄结构跨度较大，学历就不用说了。生产车间缺人，经常会借调车间工作。有2个小伙子年龄才二十左右，动员其调动到车间，多次沟通都不同意。理由呢，主要是车间生产班组气氛不活跃，员工之间互动较少。对于薪资，待遇说的并不多。说明对于一线员工，关心不够，平时只注重对于工作内容的反复要求，人文关怀想的少，更没想透。员工不是在主动的做事，而是在高压下工作。长此没有改善，留人效果不好就成了必然结果。

以上两点是为反省，在今后的工作中要时时谨记。请领导、同事指正。